Rekordutdeling etter snuoperasjon og ny strategi

Etter et vanskelig år i 2024 så styret i faghandelskjeden Happy Homes seg nødt til å ta grep for å snu kjeden. Den egeneide flaggskipbutikken i Trondheim ble lagt ned, og en omfattende omstrukturering ble innledet. Blant annet ble alle avtaler med leverandører av varer og tjenester gjennomgått med lupe, unødvendige kostnader kuttet og driften av kjedekontoret strammet inn. Også leverandørene ble utfordret til å tenke nytt: Hva kan vi gjøre sammen for å styrke lønnsomheten i butikk? 

– Vi satte oss som mål å hente igjen så mye som mulig av tapt egenkapital allerede i 2025 og vil si vi lyktes svært godt med det, sier styreleder Tor Morten Strøm som frem til årsskiftet også var fungerende daglig leder for kjeden i tillegg til å drive egen faghandel i Mosjøen.

Et negativt driftsresultat i 2024 er nå snudd til et positivt resultat i 2025. Inntjeningen før renter, skatt, avskrivninger og nedskrivninger (EBITDA) har økt fra −1,2 millioner kroner til +3 millioner kroner.

–  Det viktigste har vært å sørge for at medlemmene er fornøyde og at det er god stemning i kjeden. Jeg er stolt over hva vi har fått til, sier Strøm.

Med kontroll på økonomien skal kjeden nå styrkes.

1. januar tok Monica Solhaug Hansen over som kjedeleder, og samtidig ble et nytt system for belønning av medlemmene iverksatt. Nå tilbakebetales store beløp til medlemmene.

–  I 2026 utbetaler vi nå rekordhøye summer tilbake til medlemmene våre gjennom en ny tilbakeføringsmodell. Det styrker den lokale forhandleren som står for verdiskapningen, sier Tor Morten Strøm.

– Vi har utviklet en kjedemodell med kvartalsvis utbetaling til medlemmene. Modellen er forutsigbar og gjør det svært attraktivt å være medlem av Happy Homes, forteller Monica Solhaug Hansen.