Ny kjede for fargehandlere – stor omsetning klar før start

«Den nye kjeden» utfordrer etablerte strukturer i faghandelen for maling og interiør. Påtroppende daglig leder André Sunnevåg Olsen, som har bakgrunn fra blant annet Fargerike Norge, beskriver grunnideen som et alternativ mellom to ytterpunkter: å stå helt alene eller å gi fra seg styringsretten til en sentralstyrt kjede.

– Den nye kjeden skal eies av medlemmene. Vi skal samarbeide om det som gjør oss sterkere, uten å ta fra den enkelte eier handlekraften, særpreget eller eierskapet til egen virksomhet. Målet er ikke å presse alle inn i samme form, men å bygge et fellesskap der selvstendige bedrifter kan lykkes sammen, sier han.

Kjeden planlegger flere tilknytningsformer. Medlemmer som ønsker fullt fellesskap kan ta i bruk felles profil og løsninger, mens andre kan bli assosierte medlemmer med tilgang til innkjøpsavtaler, men beholde eget navn og profilering. Mellom disse finnes det rom for å plukke enkeltløsninger som kassasystem, teknologi, netthandel og markedsføring.

Allerede før den formelle etableringen har virksomheter med en samlet årlig omsetning på rundt 200 millioner kroner besluttet at de ønsker å være med i «Den nye kjeden». 

Noen driver én rendyrket fargehandel, mens andre har flere butikker, ulike forretningsområder, et betydelig antall ansatte og en sentral posisjon i sitt lokalsamfunn. Flere representerer viktige arbeidsplasser og lange handelstradisjoner i sine tettsteder.

– Det er lett å omtale alle som butikker, men bak hvert utsalgssted står det en virksomhet med sin egen historie, kompetanse, økonomi og rolle i lokalsamfunnet. Hos noen er det mann og kone som arbeider i bedriften, mens andre er blant de større private arbeidsgiverne på sitt hjemsted. Kjedens oppgave kan derfor ikke være å gjøre alle like. Vi skal utvikle løsninger som ivaretar forskjellene, samtidig som vi samler kreftene der fellesskapet gir størst verdi, sier Sunnevåg Olsen.

Sunnevåg Olsen tror den tidlige oppslutningen skyldes at bransjen har manglet alternativer.

– Mange lokale virksomheter ønsker et sterkt fellesskap, men de ønsker også å beholde innflytelsen over egen bedrift og over kjeden de er en del av.

Nå er arbeidet før lanseringen inne i sluttspurten.

– Nå bruker vi høsten på å få de siste brikkene på plass – avtaler, systemer og den nye kjedeprofilen. Rett over nyttår åpner den første butikken i ny drakt, og derfra vil utrullingen skje fortløpende.