Mangel på fagfolk bekymrer overflatbransjen

På landsbasis viser tall fra Statistisk Sentralbyrå at kun 4,0 prosent av de arbeidsføre innbyggerne i Norge står uten jobb. Flest nye arbeidsledige er det blant personer innen bygge- og anleggsnæringen. Samtidig holder etterspørselen etter arbeidskraft seg på et høyt nivå, også for bygg- og anleggsfag.

Fargemagasinet har spurt bransjens aktører om deres tanker rundt rekrutteringen til egen bedrift, og til bransjen som helhet. 

– Selv om jeg opplever at malerfaget har fått større anerkjennelse både blant politikere, rådgivere, foreldre og elever, klarer vi ikke å rekruttere på langt nær nok for å dekke behovet i bransjen. Til tross for tøffere tider, svarer fremdeles flere av malermestrene at tilgangen på faglært arbeidskraft er den største utfordringen deres, og det største hinderet for videre vekst. Når byggeaktiviteten drar seg til for fullt igjen, kommer vi til å slite skikkelig!

Konkurranser og mesterskap er en viktig del av rekrutteringsarbeidet vårt, i tillegg til filmer, bilder og innhold på sosiale medier og digitale flater. Gjennom mesterskapene får vi frem gode ambassadører i faget, som er viktig for å rekruttere flere. Vi kommer også med en kampanje som vil gå i SoMe fra november og frem til søknadsfristen på videregående 1. mars. Over tid har vi satset mer på digitale flater, og her prøver vi å ha en ungdommelig tilnærming. Jeg synes også det er viktig å bruke ekte bilder av ekte ungdom som satser på og brenner for faget.

Kari S. Wilsgård, MLF - Malermestrenes landsforbund

– Jeg tror vi vil bli berørt av at det vil mangle fagfolk i alle deler av byggebransjen fordi så mange må nedbemanne nå, og mange flinke bygningsarbeidere drar tilbake til sine hjemland. Byggeprosjekter blir mer kostbare, og de vil også bli ferdigstilt senere. Vi kommer inn helt i slutten av byggeprosessene, så det vil selvsagt påvirke oss også.

I tillegg så er det en prekær mangel på gode og kunnskapsrike teppeleggere som blant annet kan legge tepper i trapp. Vi håper det vil bli opplært flere innenfor denne gruppen. Gode kunnskapsrike malermestere som er flinke til å tapetsere trengs også.

Jannicke Sveen, Intag

– Byggenæringen vil mest sannsynlig ha mangel på arbeidskraft, og det blir en kamp om talentene der ute. Vi ser for oss at det kommer til å bli et press på betingelser (lønn) til de beste hodene. Dette vil medføre høyere kostnader og økte priser på utførelsen. Mangel på arbeidskraft kan medføre utsettelser av planlagte prosjekter. Rekruttering av ungdom til å utdanne seg til gulvleggere er et satsningsområde gulvbransjen jobber med, men dette er et arbeid som tar tid.

I Polyflor ønsker vi å ta vare på egne ansatte slik at de trives i jobben. Vi har overordnet fokus på å styrke kompetansen til våre ansatte. Å ha ansatte som trives og har det gøy på jobb har en tiltrekkende effekt i rekrutteringsarbeidet. Ved nyansettelser bruker vi mye tid på å definere kravspesifikasjon til aktuelle stillinger når vi rekrutterer. Vi er opptatt av å finne en «perfect match» både for den ansatte og bedriften. I en rekrutteringsprosess er det to parter som skal velge hverandre.

Rune Bjørnstad, Polyflor

– Tilgangen på arbeidskraft kommer til å bli en utfordring. Først og fremst når det gjelder gulvleggere og generelt håndverkere, men også butikkansatte ute i kjedene, samt tilgang på ansatte til egen organisasjon. Vår viktigste bekymring er nok om entreprenørene og gulvleggerne vil ha nok tilgang på ansatte i tiden fremover.

I Tarkett bruker vi rekrutteringsselskap i alle rekrutteringsprosesser, samt vår egen HR-ansvarlige. For oss er det svært viktig at kandidater har den riktige innstillingen og sosiale evner. Det er fint med god fagkompetanse, men er det den rette personen, så kan faget læres. Det er også viktig for oss at kandidatene har fagkompetanse også på andre områder – det vi kaller x-faktoren. Det kan være fagbrev i renhold, snekkerbakgrunn, interiør, IT/CRM og lignende.

Vi har jobbet aktivt med å få flere kvinnelige søkere og ansatte, og det har vi lyktes med så langt. Der vi kan bli bedre, er å få flere søkere og ansatte med flerkulturell bakgrunn. Så dette arbeidet fortsetter, og for å få ytterligere kunnskap og inspirasjon, har vi også blitt medlem i organisasjonen Diversitas, som er et nettverk for inkludering og mangfold i bygg- og anleggsbransjen.

Per Olaf Øxseth, Tarkett 

– Tilgang på arbeidskraft virker å være stabil for vår del. Basert på forventinger til markedet er det begrenset hva som finnes av planer for etablering av nyetablerte stillinger fra vår side i 2025.

Torgeir Salvesen, Forbo

– Golvabia skal være en arbeidsplass der ansatte kan utvikle seg sammen med oss. Vi forsøker alltid å ta vare på dyktige medarbeidere som ønsker å vokse. Vi søker alltid etter flinke, engasjerte og lojale drivkrefter som deler våre vurderinger og det som vårt varemerke står for. Vi tror ikke at alt vil gå i full fart umiddelbart, men at vi vil vokse gradvis. Over tid vil dette løse seg, kanskje ved at vi henter ressurser fra andre bransjer som kan tilføre noe nytt.

Henrik Andersson, Golvabia

– Vi har justert våre kostnader og tilpasset bemanningen til aktiviteten. Nå har vi begynt å rekruttere igjen. Fra midten av 2025 får vi et behov for å rekruttere flere som skal jobbe mot prosjekt i flere av våre avdelinger. Det er bra tilgang på gode søkere med bakgrunn i salg og fag.

Vi har sluttet å bruke eksterne konsulenter ved rekruttering. Før brukte vi byråer, men der bommet vi grovt noen ganger. Nå tar Alessandro (styreleder Alessandro-Christian Cossutta) og jeg avgjørelsene, vi kjenner hverandre godt, vet hva vi vil ha og har god menneskekjennskap.

Helge Aasen, Norfloor

– Vi har alltid hatt en proaktiv holdning. Vi tror at det er lurt å forberede seg før det snur, og ikke reagere når det snur. Det har vært bra tilgang på gulvleggere, og jeg tror ikke det blir veldig merkbart for vår del, men mer utfordrende for entreprenøren. Det blir nok viktig å beholde gode ansatte gjennom en periode med lavere aktivitet, spesielt på nybygg. Vi har ikke hatt noen nedskjæringer og omskoleringer. Vi har hatt det gående, og vi bruker byråer til å rekruttere. Når det gjelder rekruttering for bransjen treffer det nok mer dem som legger vinyl og barnevare enn oss som legger tregulv.

Simen Torstensen, Bjelin

– Vi har nylig rekruttert to nye distriktssjefer og en i vårt serviceteam. For oss som produsent i distriktet er det alltid utfordrende med tilgang på kvalifisert arbeidskraft, vi har derfor kontinuerlig opplærings- og utviklingsprogram for våre ansatte i produksjonen. For å møte økt volum, moderniserer vi våre produksjoner for å kunne øke i volum.

Eivind Eriksen, Gjøco