2026 i sikte: Hva mener bransjen om året som kommer?

1. Bjelin har opplevd sterk vekst til tross for lav generell byggeaktivitet i markedet. De har en unik situasjon hvor de ikke er påvirket negativt av konjunkturene, men vokser godt i perioden.

2. De største mulighetene ligger i prosjektmarkedet, hvor det observeres en oppgang. For å lykkes må de fortsatt være offensive og tilpasse seg markedsendringer, spesielt ved å sikre god kapasitet og kompetanse i en tid med knapp arbeidskraft.

3. Markedet preges av både risiko og optimisme. Risikoen er knyttet til mulig kapasitetsmangel i arbeidskraft om mange prosjekter starter samtidig, noe som kan bremse veksten. Likevel er tonen mer positiv med forventninger om økt aktivitet og mer igangsetting av prosjekter i 2026.

1. Som mange andre aktører har også IBG måttet tilpasse seg aktivitetsnivået i bransjen de siste årene. Vi har gjort prioriteringer internt og fokusert på å styrke kvalitet, struktur og gjennomføringsevne der det har størst effekt. Samtidig har vi valgt å være enda mer synlige overfor sluttbrukerne gjennom vårt forhandlernettverk. Dette har gitt oss tettere kontakt med markedet og styrket relasjonen til dem som faktisk bruker produktene våre – noe vi er svært fornøyde med. Innsikten vi får tilbake herfra er viktig for hvordan vi videreutvikler både sortiment, støtte og løsninger for bransjen fremover.

2. Vi tror gulvleggerbransjen vil få et mer aktivt år i 2026, selv om markedet ikke nødvendigvis er ferdig med å korrigere seg. Aktiviteten vil i stor grad drives av rehabilitering og oppgradering av eksisterende bygg. Samtidig øker forventningene til dokumentasjon, FDV og riktig systembruk. Gulvleggerens rolle blir mer rådgivende, og de som mestrer både det praktiske håndverket og den systemtekniske rådgivningen vil få et tydelig konkurransefortrinn. IBG ønsker å bidra med produkter, kvalitet og kompetanse som gjør jobben enklere og mer forutsigbar i alle ledd.

3. Mikro- og makroøkonomi får andre kommentere mer detaljert, men vi ser flere trekk som påvirker vår bransje direkte: lavere renter vil kunne gi økt investeringsvilje – noe som er positivt for aktiviteten fremover. Samtidig kan det bidra til svakere kronekurs, som igjen øker importkostnadene. Det mest oppløftende er at privatmarkedet er på vei opp igjen. Vi tror dette vil være en viktig vekstdriver i 2026, og at mange prosjekter som har vært utsatt, nå kan bli realisert. Samtidig er det behov for at myndighetene setter inn målrettede tiltak som stimulerer til aktivitet, slik at bransjen klarer å beholde og utvikle kompetansen som finnes i Norge. Et vedvarende svakt marked vil kunne føre til kompetanseflukt og mangel på arbeidskraft.

1. Vi har ikke gjort noen endringer i den strategiske retningen vår, selv om byggeaktiviteten har vært lav de siste årene. I stedet har vi valgt å fokusere på de delene av markedet som fortsatt har vekstpotensial. Det har vist seg å være en riktig tilnærming, vi opplever faktisk vekst i år, til tross for et krevende marked.

2. Mot 2026 tror jeg de største mulighetene ligger i å fortsette å innovere, og da snakker jeg ikke bare om produktnyheter. Innovasjon handler like mye om hvordan vi jobber, hvordan vi bruker data og digitale verktøy og hvordan vi sørger for å være til stede der mulighetene oppstår. For oss handler det om å levere kvalitet, være presise på levering og ha fokus på gjennomføring helt ut i siste ledd.

3. Jeg ser ingen umiddelbare tegn til store positive svingninger i markedet på kort sikt. For oss er ROT-markedet viktigere enn nybygg, og der er aktiviteten fortsatt god. Men på lengre sikt er vi avhengige av at nybyggingen tar seg opp, det er den som til slutt driver videre vekst også i ROT-markedet.

1. Den vedvarende lave byggeaktiviteten har ført til at mange selskaper i farge- og interiørbransjen har opplevd lavere aktivitetsnivå og har derfor måtte justere sine strategier og drift betydelig. Flere har hatt økt fokus på kostnadskontroll og har gjennomgått produktsortimentet sitt for å tilpasse seg ny etterspørsel – noen produkter er fjernet, mens andre nye er lansert for å bli mer konkurransedyktige i det norske markedet. Det har vært nødvendig å ha mer fleksibilitet når det gjelder hvilke produkter og tjenester de tilbyr, samt løpende følge utviklingen i boligbygge- og prosjektmarkedet.

2. Mulighetene ligger særlig i å satse på produktutvikling, innovasjon og bærekraftige løsninger som etterspørres i markedet. Flere aktører ser potensial for vekst gjennom nyanserte produktmikser, tilpasning mot kundens behov og satsing på miljøvennlige og sanselige materialer. For å holde konkurransekraften sterk, må selskapene være proaktive og parate til å gjøre raske tilpasninger – både i sortiment, markedsføring og strategi – i takt med økonomiske endringer, blant annet i rentenivå og etterspørsel etter nybygg.

3. Prognosene og analyser fra 2025 viser fortsatt krevende tider, spesielt i kontraktsmarkedet. Det er tegn til at markedet stabiliserer seg, men oppgangen forventes å være forsiktig og gradvis. Positiv utvikling sees først og fremst mot slutten av 2025, med håp om økt boligbygging, lavere renter og et mer aktivt marked for både private og offentlige prosjekter, men risikoen for høye renter og usikkerhet består.

1. Mange av våre medlemmer har også håndverksbedrifter som er påvirket i stor og liten grad. De fleste jobber ikke med de største prosjektene, men mer mot mellomstore og privatmarkedet og mer rehab enn nybygg, som er et mer stabilt marked. Disse merker konjunkturen mindre enn de store og er også kjappe til å snu seg. Alle håndverksbedrifter har imidlertid vanskelig for å få tak i folk. Alt i alt er situasjonen positiv.

2. På kjedenivå har vi tatt grep for å strømlinjeforme kjededriften vår, som igjen bidrar til at vi kan sikre økt konkurransekraft for medlemmene våre ved at det blir mer lønnsomt å være kjedemedlem. Vi jobber blant annet med å sikre økt bidrag fra kjede til kjedemedlemmer, gode avtaler med industrien, og for å utnytte markedsmidlene våre bedre. Vi jobber tett med industrien for å sikre de beste avtalene vi kan få og har lyktes godt med å få betingelser som er konkurransedyktige. Vi er heldig som har tett og godt samarbeid med alle våre gode leverandører, og vi har tro på de gode forhandlingene hvor man har felles mål om å lykkes. Fra 1. januar har vi også ansatt en ny kjedeleder – det er også et strategisk grep. Vi er overbevist om at vi har fått tak i den rette personen til å lede kjeden.

3. Med flere rentekutt allerede, og spådommer om ytterligere kutt det neste halvår, er håpet at flere større prosjekter settes i gang. Forbrukerne har vent seg til at maten er dyr, at strømmen er dyr og at økonomien har stabilisert seg. Det tar sin tid, men forbrukerne vil forhåpentligvis merke på lommeboken at de har mer penger å bruke på hus og hjem. Vi har hatt ti år hvor alle piler har pekt oppover. Det peaket under 2020, med covid, da alle pusset opp. Nå er vi vel tilbake til det vi får kalle den nye normalen. Selv om det er utfordrende å spå lengre enn morgendagen i dagens marked, har jeg personlig stor tro for at vi ser økt aktivitet i både forbuker- og proffmarkedet fra midten av andre kvartal 2026.

1. Vi så ganske tidlig hva som ville komme, særlig når det gjelder den svært lave boligbyggingen, som spesielt har rammet markedet for leiligheter. Vi tok grep allerede for et par år siden og justerte ned antall ansatte for å tilpasse oss den nye virkeligheten. Prisnivået på byggematerialer har jo økt voldsomt siden 2020, så det er ikke rom for store prisøkninger for å dekke tapt omsetning – vi må derfor hele tiden bli mer effektive, jobbe smartere og holde kostnadene på et minimum. Dette har vi klart også i 2025. Når det er sagt, så har vi vært så heldige å ta markedsandeler og oppnå en god omsetning i 2025. Dette har medført at vi har ansatt flere på salg og kundeservice for å ta unna det økte volumet og opprettholde god kundeservice. Vi har også investert i et showrom i Construction City i Oslo – noe som har vært en større suksess enn forventet, og som har gitt oss ytterligere prosjekter og volum.

2. Prosjektmarkedet fortsetter totalt sett å gå ned i volum, men forbrukermarkedet viser allerede i år tegn til bedring. Totalmarkedet vil nok være stabilt – eller kanskje svakt nedadgående. Da ligger de største mulighetene i å identifisere geografiske områder, interessante nisjer og deler av markedet hvor det finnes potensial. Det vil si: gjøre gode strategiske valg, fulgt opp med solid salgsarbeid og gode leveranser. Vi må hele tiden bli bedre på alle områder for å opprettholde den positive utviklingen. Ikke minst gjelder dette å ha et godt miljøarbeid og miljøvennlige produkter og løsninger – det ser vi gir oss en klar fordel i et krevende marked.

3. Som nevnt tror vi på en stabil omsetning i 2026 – med fortsatt nedgang i prosjektmarkedet, men en viss oppgang i forbrukermarkedet. Det er likevel godt driv innen enkelte segmenter – som sykehus, forsvarsbygg/forsvarsindustri og deler av kontormarkedet. Også når det gjelder gulv til butikker og kjeder ser vi investeringsvilje. ROT- og oppussingsmarkedet holder seg stabilt både på proff- og forbrukersiden, så der ligger det fortsatt gode muligheter. Risikoen ligger primært i den lave boligbyggingen, særlig innen leiligheter. Vi tror ikke dette markedet vil ta seg opp før i 2027 – og kanskje enda senere.

1. Har merket en viss nedgang. Men, ikke så stor. Men lavere i forhold til tidligere år. Ser ut til at det er likt i hele Europa.

2. Det ser ut til å komme inn mer optimisme. Landet må nok styres annerledes for å få økt byggeaktiviteten skikkelig.

3. Vi ser egentlig ikke så mange positive tegn. Man må nok innstille seg på at dette kan være den nye normalen, men håper vel at det blir en oppgang.

1. Vi hadde et veldig godt fjorår, og inneværende år er også godt. Om markedet har en lavere etterspørselen på dunprodukter vites ikke da vi har god utvikling, men det vi vet er at dundyner og -puter er en undergruppe til seng. De som flytter inn i nybygg gjør store investeringer i nytt interiør da mye av det «gamle» kanskje har sett sine bedre dager, og nybygg inviterer til endring og ønske om noe nytt. All flytting genererer jo mye avfall, folk kaster og kjøper nytt – og når det skjer mindre flytting, påvirker det markedet. Høye strømpriser, renter og matpriser gjør også sitt. Samtidig har vi kanskje hatt en heldig effekt av at når folk ikke har råd eller kan kjøpe ny bolig, så investerer man i «livskvalitet», som en bedre seng og nye dundyner og -puter for å kunne forbedre søvnen, og siden vi har stor etterspørsel i markedet kan det hende vi er heldige som kanskje nyter godt av en slik effekt. Jeg kan ikke flytte, men jeg kan gjøre det bedre der jeg bor, og søvn er nok noe mange er opptatt av uansett livsfase.

2. For vår del ligger det største vekstpotensialet innen hospitality og eksport. Hotellene er opptatt av at gjestene skal sove godt, og vi ser en større overgang fra syntetiske produkter til ekte dun. De tre viktigste faktorene på et hotellrom er en god seng, god dyne og pute – og et godt bad med gode håndklær. Rommet og sengen er førsteprioritet, og dette er et globalt fenomen. Mange refererer til det samme: dette er viktigere enn frokosten. Her er vi heldige, for vi ser en økning i hoteller som tilbyr valgmuligheter i puter og litt mer eksklusivitet. Samtidig jobber vi målrettet med å bygge vår egen merkevare, ta ansvar og fortelle om vår norske produksjon. Vi er opptatt av at alt skal være solid og transparent. Initiativet vårt med å samle inn brukt dun har gitt oss et godt omdømme. Vi jobber på flere fronter: omdømmebygging og styrking av merkevarene våre. Nå har vi også et prosjekt som vi har jobbet med i to år, og som skal hjelpe oss å skille oss ut i markedet. Vise og forklare hvem vi er og hva vi står for.

3. Dessverre gjør vi det. Jeg sitter også i ulike styrer, og vi ser noen sosialøkonomiske og globale utfordringer. Slik situasjonen er nå står Norge overfor store utfordringer – blant annet tollsituasjonen og at vi i EØS ikke alltid er en del av det store fellesskapet. Selv om det ikke direkte er vår bransje, påvirker det norsk økonomi. Eldrebølgen, yngre som faller utenfor arbeidslivet – og se på verftsbransjen, som tidligere var en av de største bransjene i Norge, og omdømmet på norsk laks. På eksportsiden lever mange av oss av et godt omdømme, og det er flere faktorer som ikke er positive, bl.a. at vi bli omtalt som krigsprofitører. Alt som påvirker fellesøkonomien, vårt gode navn og rykte, sårbarhet ved ikke å være en del av EU når hele verden står på hodet – alt dette påvirker også oss. Vi er sårbare på grunn av det globale bildet.

1. Vi har nok ikke vært like påvirket som andre. Vi har ingen store topper eller bunner, det holder seg mer stabilt. Vår maling blir ikke brukt i forbindelse med store byggeprosjekter, vi retter oss mer mot det private. Vi har en klar formening om at folk fortsatt maler hjemme. Folk er mer bevisste på hva de bruker penger på, og Pure & Original er ikke et lavprisprodukt, så når folk velger oss, er det et bevisst valg.

2. Vi ønsker å utvide distribusjonen og frir egentlig til én av kjedene som kan være en stor samarbeidspartner. For oss handler det om å være aktuelle og synlige hele tiden. Vi skal bane vei for inspirasjon og fargevalg og dele kunnskap til hele bransjen.

3. Det er et visst positivt lys i tunnelen; folk får mer penger å rutte med, og da drypper det forhåpentligvis litt på oss også. Vi ser positivt på fremtiden!

1. Første halvår 2025 var krevende med lav aktivitet og tøff konkurranse om de få prosjektene som ble igangsatt. Samtidig har vi hatt en tydelig bedring i prosjektleveransene inn i andre halvår. Den pressede markedssituasjonen har gjort det nødvendig å spisse strategi og kompetanse: vi har investert tungt i opplæring og intern utvikling for å sikre at hele organisasjonen står best mulig rustet i et krevende og mer konkurranseutsatt marked.

2. Vi ser fortsatt solid aktivitet innen offentlige bygg – særlig helse, omsorg og utdanning – samt hos nasjonale butikkjeder. I tillegg lanserer vi nye LVT-produkter som allerede har fått svært gode tilbakemeldinger. For å ta ut potensialet i 2026 blir nøkkelen å levere høy servicegrad, være tett på kundene og sikre raske og presise leveranser. I et marked som fortsatt er krevende, tror vi at kvalitet i gjennomføring blir et av de viktigste konkurransefortrinnene.

3. Vi forventer en gradvis bedring, men gulv er sent i byggeprosessen – og det vil ta tid før volumene er tilbake på tidligere nivåer. Risikoen knyttet til konkurser og finansielt press i deler av verdikjeden er fortsatt til stede. Derfor er vi svært disiplinerte på kredittvurdering og kontanthåndtering. Samtidig opplever vi at prosjekter som faktisk starter opp, gjennomføres med større forutsigbarhet enn tidligere, noe som gir en viss optimisme.

1. Den lave byggeaktiviteten påvirker mye i forhold til mengde å gjøre både i privatmarkedet og i prosjektmarkedet. Det er mer kamp om jobbene, og færre prosjekter gjør at flere gir priser til samme prosjekt. Vi har hatt mye å gjøre likevel fordi prosjekter som ble lagt på is i 2023 og 2024 har blitt gjenopptatt nå. I tillegg så er det noen deler av detaljistmarkedet som har tatt seg godt opp. Strategiene våre blir ikke endret så mye. Vi har også mange leverandører som har truffet veldig bra i trendbildet, og det er viktig når man skal sloss litt mer om oppdragene. Det er positivt!

2. Vi representerer mest produsenter fra Europa som alle jobber med produktutvikling og mer bærekraftige produkter. Vi tenker at selv om det er tøffe tider for innredningsprodukter tekstil, tepper, tapet og møbler, så er fortsatt produktutvikling og kunnskapsutvikling viktig - noe vi tenker våre leverandører er gode på. De tøffe tidene i Europa generelt påvirker hvordan produsenter jobber med kostnadsbildet. Det er bra. Mer effektiv bruk av ressurser.

3. Bransjen lider. Byggefirmaer går konkurs. Det er ikke bra for noen parter i bransjen og er helt klart en risiko for flere av leverandørene som er involvert. Jeg tror at også 2026 blir et tøft år for mange, men jeg oppfatter at det mest sannsynlig kan iverksettes flere byggeprosjekter i 2027 og håper det blir tilfelle.

1. Vi har gått ned i bemanning og tilpasset oss blant annet ved å fusjonere to selskaper. Fantasi interiør blir nå et varemerke i Storeys. Men egentlig har det gått litt mot konjunkturen for oss, vi har økt omsetningen både i kroner og volum og kommer godt ut resultatmessig, bedre enn de to siste årene. Samtidig har vi kuttet 3,5 stillinger, og det er mye, men var nødvendig for å overleve.

2. Vi er i troen på tapet. Vi ser også at resultatene kommer når vi er ute i butikken og besøker våre kunder. Vi lærer opp kundene i tapet, viser og forteller om tapet: at det er gøy, gjør en forskjell og ikke minst at det er penger i å selge tapet. I det siste har vi hatt med oss et regnestykke som viser svart på hvitt hva de kan tjene på å selge tapet fremfor maling. Det er verdt det å legge en ekstra halvtime på kunden for å finne det rette tapetet. 

3. Vi er veldig optimistiske, tapet er i interiør- og motebildet på en annen måte enn før. Vi har også lagt egne markedsføringspenger i deltakelse i Eventyrlig Oppussing og Fjellhytta. Der ser folk at også amatører kan tapetsere, til og med tapetsere i tak, og det har effekt. Det merker vi på fredagene etter at programmet har vært sendt på torsdagen, da ringer folk til oss og spør etter tapetet som ble brukt.

1. Vi har hatt ganske jevnt tilsig, jobber også mot rehabilitering, ikke bare nybygg, og der har det ikke vært noen endringer.

2. Er litt bekymret for første halvdel av 2026. Det er få prosjekter som starter, og mot butikk er det nesten full stopp for malingbransjen. Vil ta litt tid før vi ser hvordan går. For å være med videre må vi rigge oss for det, har gått ned på varelager, unødvendig å binde mye kapital, det er ferskvarer vi jobber med.

3. Det er vel lys i tunellen, men ikke i første halvdel av 26, det tror jeg ikke. Risikoen er vel at vi mister bedrifter, det kommer til å komme flere konkurser, og det vil renske opp en del i bransjen. Vi frykter ikke å tape penger på konkurser, siden vi selger mot grossist.

1. Den lave byggeaktiviteten har ikke påvirket oss noe særlig. Vi har faktisk økt salget i 2025. Vi driver i et nisjemarked der mot gamle bygg der linoljemaling er melke- og brødvarene. Vi ser også at mange privatkunder har oppdaget våre produkter og at folk blir mer bevisste på hva de velger å bruke.

2. Vi tenker jo ikke at dette kommer til å gå opp i skyene, men gradvis oppover. Er i et nisjemarked, så det er ikke snakk om noen kjempevolumer.

3. Vi er forsiktig positive til videre utvikling. Det er nok verre for dem med håndverkere. Det er ingen store prosjekter på gang, men privatmarkedet er forholdsvis stabilt.

1. Vi har merket en nedgang sammenlignet med fjoråret, spesielt for produkter innen flisbransjen. For gulvleggere og malere går det likevel rimelig greit. Konklusjonen er rett og slett at det bygges for lite – og det vil nok være svaret fra de fleste andre også. En positiv ting er at vi har sett en liten forbedring nå i høst. Det har vært en ganske positiv høst og bedre enn forventet.

2. Vi har ikke veldig store forventninger til første halvår. Vi tror det blir OK, men vi har budsjettert ganske nøkternt. Her må vi jobbe litt hardere enn vanlig. Vi kunne gjerne bemannet litt opp, men vi venter til bedre tider og ser an første kvartal. Vi har hatt mer fokus på å være ute i markedet og være til stede. I tillegg har vi noen spennende prosjekter på gang til neste høst. Vi ser også store geografiske forskjeller i landet når det gjelder aktivitet – det står litt bedre til ute i distriktene.

3. Jevnt over har vi aldri sett så mange konkurser blant små og mellomstore bedrifter, og det er trist. Samtidig, som nevnt tidligere, har vi opplevd en viss positivitet nå i høst. Nå er vi spente på hvordan november og desember vil utvikle seg.

1. Nedgang i byggenæringen har vært tydelig, med små reduksjoner i aktivitet gjennom 2024 og inn i 2025. Virksomheter har stort sett holdt fast ved overordnede strategier, men har måttet tilpasse seg lokale variasjoner for å være konkurransedyktige. Dette bekreftes av at oppføring av bygninger og spesialisert byggevirksomhet har gått noe ned, selv om det rapporteres om en viss stabilisering mot midten av 2025.

2. Flere ledere i bransjen ser tegn til forbedring, kanskje mot andre halvår 2026, men usikkerheten er stor. Statistikken tyder på at bunnen kan ha vært i desember 2024, og framover spås gradvis oppgang, hovedsakelig styrt av renteutvikling, stimulerende tiltak og mer effektiv behandling av byggesøknader. Muligheter handler ofte om å rigge bedriften til å være mer fleksibel, bygge relasjoner til entreprenører, arkitekter og tilby digitale tjenester som forenkler kundereisen.

3. Stagnasjonen i byggeaktivitet relateres til rentenivå, saktegående godkjenningsprosesser og manglende politiske tiltak. En risiko er at man ikke når myndighetenes boligbyggingsmål mot 2030 uten betydelige stimuli eller grep som skattefradrag.